年是不平凡的一年，新冠疫情的全球性肆虐和全民性抗击，改变了我们的生活轨迹、生活方式，其中影响最大的莫过于医疗事业。年终岁末，本报记者有幸采访中山大学肿瘤防治中心（以下简称“中心”）的刘卓炜教授，请他谈谈在如此不平凡的一年中，医院管理将有怎样的变化？疫情对肿瘤的全程管理带来怎样的启迪？全部采访内容整理如下，以飨读者。
后疫情时代，
线上线下医疗模式趋同化
传播迅速，疫情带来巨大考验
年，举国上下经历了新冠疫情的巨大考验。无论是新冠疫情期间还是新冠疫情之后，医院的管理策略和方式提出了新的要求。
为了应对新冠疫情，中心采取了一系列新措施，包括公共卫生防御的加强，提前筹备公共卫生应急措施，尤其针对突发性重大公共卫生事件。医院，但是，积极应对疫情带来的困境，响应国家防控疫情的*策和措施，都是中心义不容辞的责任。
未雨绸缪，互联网医疗显身手
疫情的肆虐，对医院的管理提出了更高的要求，要求其转变为更精细化的体系。例如，互联网与医疗系统的结合，就是重要体现。
中心很早就着手建设了互联网医疗系统。疫情期间，中心利用既往互联网医疗建设的基础条件，进一步开发了更加便于患者就医的模式。这种方式的更新，一方面减少了患者的大规模聚集，另一方面也更加完善了患者的就医体验。
当然，最重要的是，互联网与医疗相结合的最终落脚点，仍是医疗本身。后疫情时代，中心将继续发展互联网结合医疗的先进模式，争取进一步地提升患者的就医效率，以人文医学的理念和角度，
