汪小菲：当家不易
汪小菲在兰会所2012年7月10日，云南，汪小菲、大S夫妇探访云南芒市遮放镇，并捐赠10所 俏江南希望厨房 。汪小菲夫妇和当地少数民族孩子在一起原题：汪小菲当家不易与 京城四少 、 富二代 的名号相比，汪小菲更看重在商界的荣誉。他既是拟上市公司俏江南的总裁，又是一个急于证明自己能力的80后创业者，这种矛盾在他身上强烈地体现了出来 这就好比你给人置一帽子，人家都不知道，你非要给人戴上，很多人说这帽子太难看了，一样的道理。 北京朝阳公园东北角的东湖国际写字楼16层，汪小菲在俏江南董事长张兰的办公室接受本刊采访。他所指的 帽子 ，是 京城四少 的名号。 你想摘掉这顶帽子吗？
这不是我的事，不想去管了。不想再提这件事了，你们也别提了，多庸俗啊。 汪小菲停了一会儿，说： 大家还是看你在做什么事最重要。 娱乐人物的标签，让人们在很长一段时间忽视了汪小菲在商业方面的努力。他一直在努力向外界证明，自己是一个靠谱的、有思想的新时代好青年、好企业家。6月6日，汪小菲来到哈尔滨，准备第二天与北大荒集团签署战略合作协议。依据这份协议，俏江南所有门店大米将全部来自北大荒集团的五常米，双方合作推出多种规格包装的俏江南甄选北大荒大米，进入商超、店等零售渠道。在此之前，汪小菲已经运作了俏江南品牌酱料。此后，零售品种还将扩展到粮油、八宝粥等。这是汪小菲为俏江南制定的 新战略 。半年时间里，他还搭建了自己的 新平台 合润麟（北京）食品有限公司，这家公司除了已经研制出一款复合茶饮料 私家茶之外，还承担着俏江南零售业务的开拓重任。汪小菲是这家公司的拥有者。他既是拟上市公司俏江南的总裁，又是一个急于证明自己能力的80后创业者，这种矛盾在其身上强烈地体现了出来。CEO的生意和教训与占据整个16层的俏江南总部相比，20层的新公司合润麟显得有些拥挤，近三十人的团队挤满了上百平米的空间，这是一个典型的创业型小公司格局。汪小菲在20层还没有自己的办公室，他要在16层与20层之间来回跑。 现在店内营运已经到了非常稳固的水平。 汪小菲说他作为CEO， 现在要发展俏江南的全新战略。 新战略在汪小菲脑中盘旋了许久。他这一路走来，磕磕绊绊，经历过失败、惆怅与苦闷。 这种谦虚谨慎是吃了亏以后才有的。 2004年，23岁的汪小菲从法国留学归国，母亲张兰为他铺就了一条通往商界的坦途。在没有任何餐饮经验的情况下，汪小菲成为俏江南集团执行董事，负责海外推广、设计和产品创意等工作。他在国外所学的专业是设计。这样的职位，对于一个刚走上社会的年轻人来说过高了。福耀玻璃创始人曹德旺之子曹辉、富力集团联合创始人张力之子张量、世贸集团创始人许荣茂之子许世坛等人，均是从车间工人、白手创业、挨家挨户推销产品等更基层的岗位开始做起。2006年，经过两年短暂的锻炼后，汪小菲急于在公司内部树立威信，开始推动俏江南国际化。但社会阅历、从业经验的缺乏，导致出师不利。他事后接受媒体采访时总结首次尝试：从招投标到施工经理、施工队，再到律师，他被这几个环节串在一起给黑了。作为创始人的张兰凡事喜欢亲力亲为，而汪小菲是富家公子哥，又是海归，身份让他很难低下腰去盯细节、盯执行。这次尝试给了汪小菲一个教训。即便有母亲张兰在背后力挺，汪小菲在公司内部掌权的道路依然走得磕磕绊绊。他曾想引入细化概念，改造俏江南的菜品，面对商务人士推出中西合璧新式菜。这一主张遭到老员工反对，结果也证明老员工们的反对是对的。汪小菲不得不接受现实，废除自己的主张。这次失败的尝试说明，如果没有真材实料，坐拥几十亿身家的富二代，也不一定能在商界获得成功。身份与现实的落差，让汪小菲感到困惑。他曾在新浪博客表露自己的失意： 家里现在有钱了，但是我什么都不是。没自尊，没了追求，没了理想。每天脾气越来越大。我每天都活在别人的影子里，靠着别人的成就来完整自己。大小的晚宴我也出席了不少，想想真挺不要脸的。要不是自己家人，谁认识我是谁呀，还大言不惭地吃喝，买好东西。 小时候的苦是皮肉之苦，年轻人吃点苦是好事。等你真正到了一个承受阶段以后，你吃的苦在心里。有的人承受不了了，那是心里崩溃了。 他甚至觉得自己已经丧失了自信。去娱乐化俏江南副总裁杜薇说，因为有一批优秀的职业经理人，所以到目前为止，俏江南没有明显的 接班 问题。张兰将工作中心转为俏江南品牌形象的推广，汪小菲更多地把控事务性工作。张兰曾聘请前麦肯锡全球董事合伙人魏蔚担任公司CEO，推动一系列管理改革和扩展计划，同期启动A股上市之路。但不到一年，魏蔚离职。汪小菲于2011年6月13日正式接任俏江南CEO。他开始成为焦点，还频频出现在娱乐新闻报头：与女星传绯闻、与大S结婚、三亚婚礼的各种争议 娱乐人物的标签困扰着他和整个俏江南团队。他也不知道是怎么回事： 2007年我还得过全球青年领袖的称号，后来就变成这样了。
娱乐化让大家忽略了我们的专业管理团队。 汪小菲说，从接任CEO起，他就开始推动俏江南ERP系统的建立，并且吸纳了大量有外企背景的管理人员。 我起了一个过渡的作用，从张总（张兰）一个人干活到有一个专业团队在干活。 与母亲的强势、激进相比，汪小菲觉得自己的管理方式更柔和，更注重沟通方式： 我们开始做预算，在工作的布置过程中强调过程，而不是结果，我会告诉你这件事情怎么做，为什么要这么做，而不是强势地说你必须怎么怎么样。 俏江南现任营运总裁安勇是跟随张兰15年的一员老将。在汪小菲的协调下，张兰开始放权给安勇统一协调人力部、财务部、厨*部、营运部等核心部门。 慢慢地（张兰）不去管理具体的业务，只是做一些鼓励的、激励性的工作。 汪小菲觉得，他担任俏江南CEO的这两年做了很多事，比如精准定位俏江南，放弃北京、上海等一线城市开店计划，转而进*二线城市。但人们好像永远都在翻他的 旧茬 ： 哦，以前原来你就这样 ，可现在跟以前是两码事。 他所指 旧茬 是 兰会所 的那6年： （兰会所）是个人色彩比较鲜明的地方，而且当时还是比较前卫的，来很多漂亮的、有消费实力的、国际化的人，不免有很多娱乐圈的朋友。大家来聚会，在那拍照，不免就把我拍出来了，所以很正常。 但有一件事，让汪小菲非常介怀。今年4月，微博上有人爆料，一群富二代、娱乐明星在海南三亚搞 海天盛宴 。爆料人称，汪小菲和小S的丈夫（他的连襟）许雅钧都参加了聚会。这让汪小菲深感厌恶。他在微博上曝光了自己的行程安排，并且声明： 家庭是我人生最重要的组成，积极工作是我一向坚持，我们希望生活在阳光下，而不是阴霾中。 事后，他觉得自己的行为有些草率。因为他的解释导致了受关注程度又开始激增。 原来自己没有想象中那么重要。 他说通过这件事开始学会放低自己，不再多说一句。他觉得中国根本没有富二代： 咱们中国都没富过，谈富二代的人也没富过，这些富二代的父母以前也没富过，谈富二代很可笑。 资深媒体人、《创业家》杂志社社长牛文文在汪小菲接任CEO时隔空提醒： 私生活尽量低调 、 以名人或明星心态，是很难办好企业的。 汪小菲接受了提醒。 我们一直在去娱乐化。 俏江南副总裁杜薇说公司上下都很紧张汪小菲与娱乐、明星沾上关系，他们甚至避免汪小菲与大S出现在同一张照片中。而在和北大荒的谈判中，对方领导开玩笑地要汪小菲搭线大S为大米代言。无论如何竭尽全力地去娱乐化，汪小菲与大S的关系也是撇不开的。在这一点上，汪小菲不如像妹夫许雅钧那样，愉快地接受一个明星丈夫的角色，以此在大陆连开面包店、明星餐厅。或者参照汤臣集团创始人汤君年之妻徐枫从演艺到经商的转变样本，使大S也完成从娱乐明星到商界精英的转变。汪小菲说现在不会为八卦娱乐去做任何解释，但是他很注重声誉： 因为声誉背后代表你的工作，代表你的产品。 他急于打造一款属于自己的产品。 压力很大，每天都是在想怎么能去发挥这个平台（作用）。 汪小菲把自己困在这个笼子里，既不想完全依附于、又不得不依附于俏江南。
